Formación
Comprender conceptos y herramientas a partir de desafíos empresariales.
FORMACIÓN EJECUTIVA · 3 MESES · MODALIDAD HÍBRIDA
Programa ejecutivo
con mentoría.
Aprenda a analizar su negocio, definir prioridades y construir un plan de acción, con acompañamiento para aplicar lo aprendido a su realidad.
Para dueños de PyMEs, directores y líderes de equipos.
EnfoqueFormación aplicada
con mentoría
con mentoría
Duración3 meses
ModalidadHíbrida
InicioA demanda
Sin fecha fija de inicio. Consulte horarios, dedicación y distribución de encuentros en la reunión informativa.
QUÉ VA A APRENDER
Aprender a dirigir.
Practicar sobre
su propio negocio.
El recorrido desarrolla capacidades para tomar decisiones en su organización:
- Analizar el modelo de negocio y reconocer dónde se concentra el problema.
- Comparar alternativas con criterios estratégicos y comerciales.
- Convertir una prioridad en un plan de acción.
- Elegir indicadores para revisar el avance.
Dueños de PyMEsDirectoresLíderes de equipos
01 / PROGRAMA DESTACADO
Formación ejecutiva y corporativa
Aprender.
Aplicar con acompañamiento.Imagen ilustrativa generada con IA
Aplicar con acompañamiento.Imagen ilustrativa generada con IA
PARA EMPRESAS Y EQUIPOSPrograma ejecutivo
Programa ejecutivo
con mentoría.
Una formación que combina contenidos, ejercicios sobre su negocio y mentoría para revisar decisiones y avances. La ejecución de proyectos por parte de EPCE se cotiza como un servicio independiente.
- Formación
- Conceptos y herramientas explicados a través de problemas empresariales.
- Práctica aplicada
- Actividades para analizar un desafío de su organización y desarrollar una propuesta propia.
- Mentoría
- Devolución sobre el trabajo realizado. Frecuencia y formato individual o grupal pendientes de definición.
Consulte las condiciones y el alcance del acompañamiento antes de inscribirse.
METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE
Del concepto
a su aplicación.
Formación, práctica y mentoría conectadas durante los tres meses del programa.
Práctica aplicada
Trabajar sobre una situación de su negocio y desarrollar una propuesta propia.
Mentoría
Revisar el trabajo, contrastar decisiones y ajustar el siguiente paso con acompañamiento.
Consulte la cantidad y frecuencia de las mentorías en la reunión informativa.
02 / TEMARIO
Qué se estudia.
Qué se trabaja.
Cuatro ejes de aprendizaje. Cada uno conecta conceptos con una actividad sobre su desafío.
01Entender
Contenidos: modelo de negocio, propuesta de valor, clientes, contexto competitivo y distinción entre síntomas y causas.
Aplicación: mapa del desafío y supuestos a validar.
02Elegir
Contenidos: alternativas estratégicas, criterios de decisión, recursos, riesgos y priorización de oportunidades comerciales.
Aplicación: prioridades y criterios de decisión.
03Activar
Contenidos: objetivos, acciones, responsables, dependencias y conversaciones para movilizar al equipo.
Aplicación: hoja de ruta de implementación.
04Medir
Contenidos: indicadores de resultado y de avance, hipótesis de mejora y rutinas de revisión.
Aplicación: indicadores y pauta de seguimiento.
CONVERSEMOS SOBRE SU FORMACIÓN
¿Cómo se aplica este programa
a su negocio?
Agende una reunión para conversar sobre sus objetivos y resolver sus dudas.
Agendar reunión informativa
Elegir un horario en Google Calendar.
INFORMACIÓN PARA DECIDIR
Las condiciones,
antes de inscribirse.
Conozca la modalidad del programa y consulte los detalles de cursada antes de inscribirse.
- Cursada
- 3 meses de formación en modalidad híbrida. Inicio a demanda, sin fecha fija. Horarios, dedicación semanal y distribución de encuentros presenciales y virtuales por confirmar.
- Mentorías y materiales
- Por confirmar: cantidad de encuentros, formato, recursos incluidos y tiempo de acceso.
- Proyecto integrador propuesto
- Plan de acción que integre diagnóstico, prioridad, acciones e indicadores. Alcance de evaluación y devolución por definir.
- Evaluación y constancia
- Por confirmar. No se anuncia un título oficial ni una acreditación académica.
- Inversión y condiciones
- Consulte la inversión, las formas de pago y las condiciones de cancelación y reprogramación en la reunión informativa.
03 / DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Mg. Ezequiel
Pietracupa.
Estrategia, formación
y práctica empresarial.
Fundador de EP Consultora Estratégica. Una propuesta que conecta la dirección estratégica, el desarrollo comercial y la formación ejecutiva.
ANTES DE CONVERSAR
Preguntas
frecuentes.
¿Para quién está pensado?
Para directores y equipos que necesitan desarrollar capacidades sobre un desafío concreto de su organización.
¿Es formación o consultoría?
Es formación con práctica y mentoría. El participante desarrolla su trabajo con orientación; no incluye que EPCE ejecute el proyecto por él.
¿Cuál es la duración y la inversión?
El programa dura 3 meses, con modalidad híbrida e inicio a demanda, sin fecha fija. La inversión y las condiciones de pago se informan en la reunión informativa.
REUNIÓN INFORMATIVA
Conversemos sobre
sus objetivos.
Conozca el programa y consulte cómo se ajusta a su contexto.
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